以人为本　深化国企文明创建

金坛市供电公司    李朝晖

2007年11月

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，也是我党执政的重要基础。企业在经营活动中代表国家履行职责，为适应新形势发展，就应该加强资产监督管理体制改革，推进国有企业改革发展，从而达到“资产保值增值，发展壮大国企”的目标，这是每个国有企业的根本责任。供电企业属于国有企业，是国有企业中的骨干和中坚力量，也是关系国民经济命脉的重要行业，对于构建社会主义和谐社会具有举足轻重的地位和作用，同时也承担相应的社会责任。这就要求在企业经营活动中，必须以创建文明单位与构建和谐机关为契机，树立良好的社会形象，获取企业茁壮发展所需的外在动力和积极支持，实现经济效益和社会效益的双丰收。

为更好地发挥文明创建活动对企业发展的作用，我公司采取再次重点学习有关文件资料，与生产班组成员交谈，与部分生产岗位骨干沟通等形式，对当前文明创建活动进行了分析，找出差距，同时对创建过程中存在的问题和不足进行梳理，提出今后推进这项活动应具备的有针对性的意见和对策。

一、企业文明创建工作中存在的问题和不足

（一）基层员工对企业文明创建工作的认识存在误区。

目前部分基层员工对企业文明创建工作还存在着认识上的问题，一些部门和班组在活动过程中，未能全面理解该项工作的深刻意义，纯粹将创建活动当成上级布置的一项任务。虽然也指定专人负责，但往往只是完成应付，甚至于是突击完成，能交差就行，导致创建活动针对性不强，流于形式，缺乏与企业生产相融合的创建标准，文明创建与实际的生产经营活动完全脱钩，最多是将生产经营中的相关工作内容牵强附会地与文明创建的条款和标准去对号入座，把创建工作当作一个短期的目标，而非一种优良模式的传承，这是一个严重的认识误区。

（二）缺乏长期的动态监管机制，使创建活动的长期效应缺失。完善动态监管机制，是保证创建活动长期效应的有效保证。一些单位在创建活动中下了很大的功夫，并取得了较好的成效，但因只注重取得的成果，而缺乏后续的考核和管理，导致创建活动验收一过，就又回到了原始状态，久而久之，渐渐失去了应有的特点和作用，先进性、示范性受到了一定程度的影响，当再次提出创建要求时，员工甚至会出现反对情绪，整个创建活动虎头蛇尾，陷入了很深的误区，相关部门或班组的管理水平仍然长期停留在一般水平。

（三）对创建活动理论缺乏研究，活动方式陈旧。国有企业文明创建工作涵盖面较广，涉及面较宽的系统工程，需要企业对创建活动理论进行深刻的研究和理解。首先，在一些在经济效益相对较好的国有企业，往往开展的较早，创新能力较强，在创建初期通过摸索形成了一定的规范，有自己的鲜明特色，体现旺盛的生命力。但如果就此止步，满足于现状，不能根据企业发展和新形势和新任务的需要，在丰富企业文化内涵等活动中进一步的探索创新，则随着企业生产形势的不断变化，将失去先进性，甚至在生产、安全、经营、管理等方面出现危险信号。其次，其它一些相对薄弱的国有企业仍然存有皇帝的女儿不愁嫁的感觉，应付思想较严重，懒得对创建活动理论进行研究，往往是将别人的模式照搬过来。生搬硬套的结果是活动方式陈旧，无法将创建活动深化，仅仅满足于达标，工作较为被动，即使有好的创意，也因碍于种种原因而墨守成规，更谈不上推陈出新了。

二、国有企业文明创建工作浅析

从以上几点可以看出，探索新形势下的国有企业文明创建工作，任重而道远。但最根本的一点，仍然应该从人员着手，从基层着手，形成以人为本、催人奋进的良好企业氛围和环境，力求创新思路，迎接新的机遇和挑战。

（一）充分认识国有企业文明创建的重要意义。

国有企业是国民经济的重要支柱，是承担社会责任的重要力量，肩负构建社会主义和谐社会创造雄厚物质基础的重要使命，国有企业的蓬勃发展是国富民强、社会和谐、人民幸福的重要保证，对于我国全面建设小康社会的这一项宏伟目标，开创中国特色社会主义事业的新局面，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。

作为国有企业中骨干和中坚力量的供电企业，其发展同样事关国民经济命脉。精神文明建设，是我国国有企业本质的重要体现，是中国特色社会主义企业的基本内容和重要标志之一，所以我们必须坚决贯彻党中央精神、始终坚持正确发展方向的客观需要。以培育良好的企业文明风尚和道德规范为立足点，营造文明和谐的企业精神和社会氛围，这样，将有助于增强企业的凝聚力，将崇尚和谐、维护和谐逐步内化为人们的思维方式和行为习惯，打牢广大干部职工团结奋斗的思想道德基础，对于巩固党的执政基础、提高党的执政能力、完成党的历史使命具有重要意义，为构建社会主义和谐社会打下基础。

（二）准确把握国有企业文明创建的重要原则。

一是要以人为本促提高。要坚持引导的方式，充分发挥员工的主人翁精神，营造我为人人、人人为我的文化氛围，在简单、和谐、宽松的环境中完成对人的思想和信念的再塑造，使自控、自律的观念深入人心，实现员工的自我管理、自我完善、自我发展和自我提高。

二是要全民动员齐参与。必须打破以往创建存在的为企业达标而完成任务的误区，文明创建是大家的事，是全体员工和谐的观念、信念和行为准则的集中体现和升华，全体员工是企业文明创建的主体，是大家的共同任务。在企业中树立人人是主人、人人都出力的观念，激发全体员工的智慧和灵感，为文明创建添彩。

三是要与时俱进敢创新。时代在不停地进步，文明创建不能停滞不前，必须体现时代性，并且不断创新，高瞻远瞩，根据新形势的需要，主动吸纳一切先进的文化元素，融合与创造新经验，总结新成果，使活动的开展充满生机与活力。

四是要常态管理求特色。国有企业文明创建是一个常态的过程，和谐的企业文化是企业的灵魂，也是企业精神价值的一种体现。通过全体员工长期不懈的努力，让企业的文化得到传承和发挥作用，把握定位，在实现既定目标的基础上不断丰富和发展，突出各个个体自己的特色。

（三）提高基层员工素质，为国有企业文明创建提供动力。

企业的生产、经营等各个环节的运转，都是由基层员工来完成的，可以说基层员工的形象就代表了企业的形象。基层员工素质的全面提高，能反映企业的整体实力，其积极性、创造性的充分发挥，是企业发展的根本动力，是企业文明创建的有力保证。就拿我们供电公司来说吧，公司的工种较多，但缺一不可，设备施工野外作业较多，苦、脏、累；而营销工作又必须对客户热情、周到，始终为客户着想。所以我们必须以人为本，注重人的建设，做好人的工作，铸就有一支思想好、作风硬、技术精的队伍，拉得出、打得响。

一是必须实施人才战略。电力行业是技术密集型行业，企业发展离不开技术型人才，实施人才战略必不可少。所以公司必须具有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的情感、聚才的方略，从各种渠道培养、造就管理型人才和技术型人才。

二是强化员工政治思想教育。基层队伍是企业的基石，拥有一支敢拼敢博、能战斗的群体是企业发展的基础。从强化员工政治思想教育出发，提高员工的思想道德素质，练就过硬的工作作风和良好的职业道德素质。让员工明白，企业发展和员工自身发展是息息相关的，只有企业发展了，才能为员工提供更好的发展和就业机会。

三是提高员工职业技能。倡导职工树立终身学习的理念，让员工边干边学，带着问题去学，不断进行业务知识培训和劳动技能竞赛，提高职工科学文化知识和业务技术素质，为职工创造学习的氛围，并提供交流沟通的机会，促进员工共同提高。

针对当前创建活动中存在的问题，扬长避短，从中找出影响公司发展和职工积极性的关键因素，不断改进，以人为本，形成浓厚的创建氛围，使国有企业文明创建工作取得应有的成效，确保国有企业发展壮大，从而也就更好地服务了社会。将创建活动与企业战略目标有机的结合起来，就一定能够展现出企业新的生命力和新的风采。